家具行業建立KPI體係的步驟(ppt 47頁)

家具行業建立KPI體係的步驟目錄：
1、KPI項目工作簡述
2、我們對KPI視圖的理解
3、建立KPI體係的步驟
4、試點工作成果彙報
5、試點工作成果評估

家具行業建立KPI體係的步驟內容提要：
收集資料：
1、部門組織結構以及人員分布
2、部門規劃預算以及分解狀況
3、部門業務流程情況描述
4、收集部門各個崗位現有的業績考核書
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細化分支——“從樹枝到葉片”：
是價值樹的核心部分，與部門業務流程緊密相關，是深化KPI成敗的關鍵。
分解的三種方法：驅動因素分解、責任人員分解、時間進度分解。我們認為應盡量按驅動因素進行分解與集合，而不是將上級目標按人頭簡單分解。
……

係統運行與維護：
1，由誰負責收集整理KPI體係所需數據
2，由誰負責編製KPI考核報告
3，由誰定期對KPI考核體係進行總結完善（指標、數值、權重、打分規則等）

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