醫療行業企業兼並與資本運營管理(ppt 34頁)

醫療行業企業兼並與資本運營管理目錄：
1緒論
2企業兼並概論
3企業兼並動機理論及其發展
4資本運營
5企業兼並的運作過程
6案例分析：用友公司兼並安易
7結論

醫療行業企業兼並與資本運營管理內容提要：
企業兼並的定義：
狹義的企業兼並（Merger）是指在市場機製作用下，企業通過產權交易獲得其他企業的產權，使這些企業法人資格喪失，並獲得他們控製權的經濟行為。
廣義的兼並是指在市場機製作用下，企業通過產權交易獲得其他企業的產權，並企圖獲得其控製權的經濟行為。
兩者的主要區別在於：狹義企業兼並後，被兼並企業必定解散，兼並企業不解散；而廣義的兼並後，被兼並企業可能解散，可能不解散，同樣，兼並企業也可能解散，可能不解散。若兼並企業解散，一般指兼並雙方產權聯合或合並在一起，新設立一個企業，重新獲得一個新的法人資格。
……

資本運營的涵義：
所謂資本運營，是對資本自然屬性功能的運用和作用的發揮，是指企業將所擁有的一切有形或無形的存量資產視為可以增值的活化資本，采用兼並、聯合、重組、裂變、破產等各種經營方式和手段，以資本保值增值為根本目的，以資本流動為基本特征，以資本的開放經營、整體結構最優、周轉時間最短、經營機會成本最小為基本原則，進行優化配置和有效運作。
資本運營的本質是通過資本交易或使用獲取利潤，求得資本的增值。
……

資本運營實現的條件：
企業實施資本運營必須具備一定的運作環境和經濟條件。就資本運營實現的條件而言,可分為外部條件和內部條件兩部分。
外部條件主要是：市場經濟的體製條件、市場體係的市場條件、現代企業製度的產權基礎、資產價值化的價值基礎等。
內部條件主要是：企業擁有資產經營的自主決策權，具有追求資本增值和資產價值最大化的內在動力，具有健全的資本運營管理機製及運作隊伍和內在風險規避製度、激勵機製，擁有數量可觀的可供資本運營需要的資本等。

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