醫療行業員工酬償與薪資管理(ppt 35頁)

醫療行業員工酬償與薪資管理目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪酬的基本觀念
三、非財務酬償係統
四、酬償給付基礎的意義與類別
五、薪資給付的控製效果
六、薪資水準與薪資結構
七、薪資結構及其影響
八、員工薪資的公平考量
九、發展薪資水準
十、進行薪資調查
十一、.........

醫療行業員工酬償與薪資管理內容提要：
酬償給付基礎的意義與類別：
包括本薪與績效薪資兩部分
職務本位(job based)
嚴格的工作分析與工作評價結果、計時工資
個人本位(person-based)
技能、年資、教育（專業層級）薪資製度等
產出/績效本位(output/performance based)
計件製、傭金、成果分享、提案獎金等
……

發展薪資水準：
產品巿場的競爭
組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢
產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限
勞工巿場的競爭
如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力
勞工競爭市場是薪資水準的下限
……

工作分類分級法(job classification)：
實施步驟
先將工作區分為若幹類別與等級
對每一等級訂定相關的標準(工作說明書)
將各職位依所訂的標準逐一納入個別等級中
相同等級的工作適用相當的薪資範圍
優點：極簡便且費用低，可適用於職位較多的公司。
缺點：不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。

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