醫療行業企業價值評價體係設計方案(ppt 114頁)

醫療行業企業價值評價體係設計方案目錄：
第一單元如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 責任為核心的績效改進係統
第三單元價值評價體係的有效運作

醫療行業企業價值評價體係設計方案內容提要：
素質的層級：
技能：指一個人將事情做好所掌握的東西。
知識：指一個人對一個特定領域的了解。
社會角色：指一個人留給大家的形象。
自我形象：是一個人對自己的看法，即內在自己認同的本我。
品質：指一個人持續而穩定的行為特征。如能通過似乎無關的因素認識模式。
動機：指在一個特定領域的自然而持續的想法和偏好（如成就親和和影響力）它們將驅動，引導和決定一個人的外在行動。
……

素質模型的作用：
招聘篩選：提高人員招聘錄用質量，降低人員流動率和交易成本
培訓開發：為培訓提供依據和導向。幫助員工按崗位要求改進工作行為。
人員配置：人與崗位匹配，組建工作團隊，提高團隊工作效能。
晉升管理：提升具有高績效潛能的員工。
職業生涯設計：幫助員工了解個人需求與工作行為特征，設計個人特征的職業規劃。
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標準建立原則：
源於工作：標準的內容及級別劃分都從分析實際工作而來，而不能僅從技能本身進行推理。
結果導向：達標評定的素材盡可能取自於日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。
牽引性：標準的內容是對任職者成功行為的提煉，是保證任職者獲得高績效的行為指導，能夠提高員工的日常工作，不斷地學習和提高。

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