家具行業績效管理指標與體係(ppt 102頁)

家具行業績效管理指標與體係目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理程序
3、績效管理指標和標準體係
4、績效管理係統的有效運行

家具行業績效管理指標與體係內容提要：
績效管理是指為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的全麵監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘挖掘其潛力的活動過程。
……

績效考核的理論依據：
1）領導的觀察是客觀的
2）主管的判斷的真實的
3）群眾的眼睛是雪亮的
4）自己的感覺是良好的
……

“員工參與”原則：
“員工參與”是在目標製定中的最高原則。
員工需要被告知公司及部門目標， 員工需要先製定自己的工作目標，員工需要與經理一起討論自己的工作目標並且雙方需要達成一致。

..............................