家具行業績效管理資料(ppt 91頁)

家具行業績效管理資料目錄：
1、介紹 OUTLINE
2、績效評估的意義與目的
3、何謂績效及績效評估
4、績效評估成功的基本條件
5、績效評估製度的種類與績效表現法
6、績效評估製度設計要點
7、績效評估製度實例
8、事業部製的意義與績效評估
9、事業部績效月報實例
10、為了增加事業部利潤時的合算性看法
11、……

家具行業績效管理資料內容提要：
績效評估總論：
績效評估的意義與目的
何為績效與績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
……

績效評估成功的基本條件：
高層經營者製定明確的理念與方針，並對製度的設計及運用表示強烈的關心
根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的製度
設計製度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行
……

績效評估製度設計要點：
1.結果之把握
2定量的表達
3可控製的項目
4重視利潤
5.綜合評估
6將來的實力亦須評估
7計劃值或基準值為提高績效 的一種手段
8趨勢管理
9績效獎勵

..............................