珠寶行業績效管理--個人能力評估模型(ppt 37頁)

珠寶行業績效管理--個人能力評估模型目錄：
1.能力模型介紹
2.明確企業使命和核心競爭力
3.構架個人能力模型
4.通過集成的18新利真人网 體係創造競爭優勢
5.工作步驟

珠寶行業績效管理--個人能力評估模型內容提要：
什麼是“能力模型”？
企業的能力模型是企業核心競爭力的具體表現。它描述了要實現企業整體戰略目標所必需的行為，技能和知識配置。明確定義的企業特有的能力模型，可以推動企業戰略目標的實現，從而贏得競爭優勢。
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定義個人能力的行為表現：
對某種能力的掌握程度，可以通過一係列行為表現來評判。（這些行為表現的定義應該是超越平均水準的一種“目標”）
同一種能力對不同級別的人員，有不同的行為表現定義。例如，項目管理能力對項目組員，項目經理和技術總監來說，含義各不相同。
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招聘與任用：
人員的甄選應滿足企業的戰略需要，而不僅是填補崗位空缺
招聘新員工時，應根據個人能力模型考查他們對一些關鍵能力的學習和掌握的潛質。這樣才能在他們現有的範圍之外，更好地為企業的需求作出貢獻
在工作安排上也可以使用個人能力模型。例如，在組建項目小組時，可以通過它平衡團隊能力以最大程度地滿足客戶需求，同時兼顧員工個人職業發展的需求。

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