珠寶行業企業目標管理概述(ppt 59頁)

珠寶行業企業目標管理概述目錄：
一、目標
二、整體目標
三、目標管理

珠寶行業企業目標管理概述內容提要：
德魯克《管理實踐》：
任何企業必須成為一個真正的整體，並且將個人的努力融彙成一種共同的努力。
每個成員的貢獻是不同的，但每個成員的貢獻必須融成一個整體。
產生出一種整體的業績。
企業的各項工作，都必須以整個企業的目標為導向。
管理人員的工作必須注重於企業整體的成功。
……

專業職能管理人員傾向於“優秀的石匠”，諸如：
高水平的市場研究
最現代的會計製度
科學的人事管理
完善的工藝等等
企業轉變成功能性王國（專業部門）的鬆散聯盟
（與最終成果相關的管理人員相比）職能性管理人員應盡可能地少
……

各類各級人員的差異：
立場、觀點、方法
從不同視點看待同一個事物
不能都對整體目標直接作貢獻
明確所在領域應有的貢獻
明確所在領域必須創造的業績
在顯著影響企業生存與發展的方麵，明確必要的貢獻
尋求他部門的幫助
為他部門作貢獻
下屬是上司的一個組成部分。

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