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珠寶行業企業績效評估專業培訓(ppt 73頁)

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珠寶行業
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珠寶行業, 行業企業, 企業績效評估, 專業培訓
珠寶行業企業績效評估專業培訓(ppt 73頁)內容簡介

珠寶行業企業績效評估專業培訓目錄:
第一 績效為何需要合作
第二 績效合約的優點
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估--- 問卷

珠寶行業企業績效評估專業培訓內容提要:
簽定績效合約基本步驟:
1 進行細致的工作分析,以確認要滿足的重要需求。
2 共同致力於準備目標,以確立最為優先的工作需求,這些目標的實現應該被視為工作成功至關重要的部分。
3 共同製定行動計劃,對於誰何時做什麼事作具體規定。
4 獲取員工對合約的承諾。
5 進行常規績效考察,以確保員工的工作進展滿足預期值。
……

績效合約的優點:
從你與員工兩方麵來看待工作的特殊機會;
達成一致需求和確立優先需求的方法;
認可持續專注於目標的形式;
為員工提供了解公司“藍圖”及更好地理解公司發展變化的機會;
更加明確地認識亟待解決的問題或阻礙因素;
明確行為責任的手續(誰將何時做什麼)
……

什麼是重要的工作職責?
當一項工作被分成幾部分時,評估工作就容易處理得多。分散的職責或義務可以逐條陳述,這些分工明確的責任就稱作重要工作職責。特點:它們不是目標,更象是為明確目標做準備的職責範疇。每份工作都有三到五條典型的重要職責。


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