日化行業績效考評體係與實施方案(ppt 34頁)

日化行業績效考評體係與實施方案目錄：
一、考評為了誰？
1.資本市場——企業價值的評判者
2.第三隻眼如何看企業——績效考評體係的領航燈
二、績效考評體係
1.關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程
2.關鍵績效指標選擇標準
3.分析價值驅動因素是確定關鍵績效指標的前提
三、EVA（經濟增加值）考評體係介紹

日化行業績效考評體係與實施方案內容提要：
建立一整套工作崗位說明以包含業務中所有主要的價值驅動因素：
為每個主要的價值驅動因素定義具體的責任
在關鍵績效指標和彙報責任之間建立明確的聯係
每個工作崗位的關鍵績效指標都是透明，可控製的，並直接影響整體業績表現
關鍵績效指標是透明的：關鍵績效指標明確地告訴員工要關注什麼
關鍵績效指標是可控製的：僅向能夠直接影響指標的崗位分派關鍵績效指標
關鍵績效指標集中反映那些會影響公司整體業績表現的驅動因素
……

EVA管理體係實施5個關鍵成功因素：
1、董事會的支持和投入，明確表明對價值管理的決心
2、CEO作為改革的總指揮
3、EVA測算、考核方案簡單明了，可操作性強
4、實施廣泛的EVA獎勵製度
5、全員培訓和持續不斷地溝通
……

EVA能做到和做不到：
能做到：
確定公司哪些業務創造價值或破壞價值
員工意識到資本是有成本的
管理人員加強對資產負債表的管理
公司資源，特別是資金，得到了高效的應用
經理者開始象股東一樣地思考和行為
業務部門和公司總部溝通、交流加強了
重要的決策在用事實說話，基於量化分析的結果
做不到：
決策速度加快了
創新的能力比以前加強了

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