日化行業企業培訓體係(ppt 67頁)

日化行業企業培訓體係目錄：
一、18新利真人网 與培訓
二、現代企業培訓原則
三、係統型培訓模式
四、培訓者
五、培訓組織

日化行業企業培訓體係內容提要：
普通員工的培訓：
基層人員參加其他部門的會議，開拓視野，增強彼此的諒解及協作精神
組織一些鼓勵員工提出創見的競賽活動，訓練他們的觀察力、創造力
舉辦由企業基層員工和企業領導共同參加學習的課程和講座
鼓勵基層員工獲得各種專業協會的成員資格和證書
鼓勵員工就自己的研究或工作項目在企業內外進行介紹或報告，尤其是向企業內其他部門做介紹
創造優厚條件鼓勵員工到各種臨時的跨部門專項小組去工作或服務
邀請本企業各部門人員到彼此的部門聚會和訪問
派員工去參觀某個行業的展覽
訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手做得好的地方.提出對本企業有用的建議。
……

營銷經理：
如何統率企劃、推廣、銷售、售後服務主管，管理營銷及市場開發
如何製定新利体育取现 總計劃
如何製定營銷部門的組織係統及人員配置
如何擬訂本部門的考評、薪酬製度
如何與生產部門維持密切的產銷平衡關係，與企業的財務、人事和其他部門取得支援關係
如何協調和仲裁各分部之間的衝突
企劃主管：
如何擬訂市場調研計劃，選用和訓練調查人員
如何處理企業內部的各種資料和現場營銷作業人員提供的各種情報
如何彙集、分析及報告企業外部的各種情報
如何輔助營銷經理，擬訂和調整企業的銷售預測及營銷計劃

……

經營環境與趨勢：
經營環境的變化與企業競爭力
技術創新管理
新技術發展趨勢
競爭對手的技術情況
上、下遊企業的技術發展情況
研發績效評估和激勵：
績效評估的對象、著眼點、技巧等
績效的測量與量化
顧客導向和產品開發導向的績效評估
如何有效極力研發人員
學習型組織的建立
知識產權和智力成果的保護。

..............................