日化行業企業績效評估專業培訓(ppt 73頁)

日化行業企業績效評估專業培訓目錄：
第一 績效為何需要合作
第二 績效合約的優點
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估--- 問卷

日化行業企業績效評估專業培訓內容提要：
簽定績效合約基本步驟：
1 進行細致的工作分析，以確認要滿足的重要需求。
2 共同致力於準備目標，以確立最為優先的工作需求，這些目標的實現應該被視為工作成功至關重要的部分。
3 共同製定行動計劃，對於誰何時做什麼事作具體規定。
4 獲取員工對合約的承諾。
5 進行常規績效考察，以確保員工的工作進展滿足預期值。
……

什麼是重要的工作職責？
當一項工作被分成幾部分時，評估工作就容易處理得多。分散的職責或義務可以逐條陳述，這些分工明確的責任就稱作重要工作職責。特點：它們不是目標，更象是為明確目標做準備的職責範疇。每份工作都有三到五條典型的重要職責。
……

建立評估體係：
績效目標的質量評估體係是機構用於評估銷售量、生產率或其他活動的任何體係，它由4個要素組成：
目標----評估與預期值相對應的實際成果
時段----經常進行檢測，以便消除或大幅度減少失誤的可能性，並且決定何時采取行動
活動----評估員工為達到預期成效所從事活動的成功性和時機選擇，改善現有活動，必要時引入新形式。
分享評估結果----讓員工通過分享評估的結果來了解他們自身的工作狀況，進而要求員工以參與到改進評估程度及體係的活動中來。
為了消除有關確立切實目標的分歧，最好的辦法是提前決定如何評估工作進展。此類指標最好是從質量、數量、時間和成本等四個方麵來描述。

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