飲食行業企業薪酬體係設計研討(ppt 139頁)

飲食行業企業薪酬體係設計研討目錄：
一、激勵理論
二、薪酬理論
三、薪酬設計框架
四、主要的薪酬模式
五、薪酬設計案例

飲食行業企業薪酬體係設計研討內容提要：
M = V×E
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
……

報酬與薪酬的區別：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本文中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬。也叫薪酬。
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基本問題探討：
高工資能否讓人努力工作；
獲得高工資的可能性才會讓大多數人努力工作；
職位級別和工資級別是否應當一致；
生產人員、技術人員、職能管理人員，哪類人員的工資應當高；
薪酬設計根據人決定還是根據工作決定；
上級一定要比下級薪水多嗎；
公平的要素應當是什麼；
員工薪酬是否應當和企業效益掛鉤，還是應當和個人業績掛鉤。

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