醫療行業企業管理通則講義(ppt 246頁)

醫療行業企業管理通則講義目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

醫療行業企業管理通則講義內容提要：
組織分工的責任與職責：
決策者：對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯係，並決定組織的戰略方針，注重良好環境的創造和重大決策的正確性（反之將承擔決策錯誤的責任）。
管理者：必須擁有下屬員工；在工作中承上啟下，主要職責是正確領悟決策者的指示精神，並創造性的結合本部門的實際工作，以及有效地指揮部下及基層操作者開展各項工作（反之將承擔管理失職的責任）。
操作者：服從管理者的工作安排，有計劃的完成各項指標工作（反之將承擔因操作而造成損失或失職的責任）。
……

團隊結構的適用範圍：
1、適用範圍------------高層管理與創新性工作
團隊組織的適用範圍，決定於其規模的限製------------對高層管理工作，采用團隊設計最為適當。甚至可以說，隻有團隊組織，才能適用於高層管理。對創新性工作，團隊組織亦是一種最佳的設計原則。
2、不適用範圍
對一般作業性工作，僅隻采用團隊組織，就嫌不夠用。團隊組織隻能作為一種補充-----是一種不可缺少的補充劑。要使職能組織能充分發揮其功效，必須應用團隊組織輔助不可。理由：團隊設計輔助職能設計，其能產生最大貢獻者，當在於“職能的家”，但他們必須與別的部門知識工作者，在一個團隊中共同工作。比如：一個生物研究所為職能組織，它組成一個生物考察團，常去外地考察或研討對生物研究有用的東西，來補充生物研究所某個研究項目。
……

設計聯邦分權化組織的優點與缺點：
1、優點：有利於高層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策機構，做到“大權獨攬、小權分散”；有利於調動各事業部門的積性和主動性；有利於聯合化和專業化的結合；有利於企業靈活多變與快速適應市場；有利於培養和提高事業部管理者的素質
2、缺點：各事業部之間與公司關係難以協調，容易出現隻顧本部局部利益和眼前利益，而忽視企業整體益和長遠利益，公司與事業部各有自已的職能機構，因而機構重疊，容易增加企業負擔，即成本增高。

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