醫療行業企業並購業務操作(ppt 30頁)

醫療行業企業並購業務操作目錄：
第一部分：案例分析-- ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

醫療行業企業並購業務操作內容提要：
出售資產：
應收賬款9,163,329.00元，其他應收款81,471,144.74元；
預付賬款24,492,210.41元；
長期股權投資：張家界國際大酒店53%的股權30,000,000.00元，湖南湘財三門軟件有限責任公司90%的股權3,000,000.00元。
合計148,126,684.15元,出售給張家界旅遊經濟開發有限公司（第一大股東，以下簡稱“張經開公司”）
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購買資產：
湖南武陵旅遊實業股份有限公司持有的湖南武陵源旅遊有限公司99%的股權，購買價格55,440,000.00元；
湘西猛洞河旅遊開發有限公司75%的股權，購買價格63,000,000.00元；
保利（湖南）實業發展有限公司75%的股權，購買價格73,315,737.75元；
湖南鴻升置業有限公司擁有的2983.02平方米土地，購買價格22,650,000.00元；
湖南中加國際學校擁有的學生公寓(含土地)，購買價格12,796,600.00元。
合計227,202,337.75元。
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債務豁免：
將ST張家界應付湖南湘財三門軟件有限責任公司的20,822,997.51元轉由張經開公司承接，ST張家界由此形成的對張經開公司的負債，由張經開公司對ST張家界進行豁免。

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