醫療行業企業管理人員財務必備(ppt 110頁)

醫療行業企業管理人員財務必備目錄：
一、企業18新利网址多少 概覽
二、現代財務信息係統
三、企業經營活動中常見財務機會和陷阱
四、小結

醫療行業企業管理人員財務必備內容提要：
“流程卓越”企業的關鍵成功因素：
降低成本
簡捷的產品線和服務線
不為特殊需求提供服務
對優化內部工作執著追求
投重資於技術改造以降低成本
市場份額是衡量是否成功的主要標準
注重提高資產利用率
標準化的經營模式以達到一致性
強調團隊提高部門工作質量
因事設人，人盡其才
企業價值鏈中的各個部分簡潔明了，清晰可見
集中決策
……

明確分工及責任：
1）總負責人--總裁（CEO）
決策者並對計劃及其執行結果負責
2）組織者--財務總監(CFO)
判斷股東期望值及企業實際盈利給出計劃指南；
確保計劃過程的高質量；支持公司戰略方向、集思廣議、切實可行；
使計劃得到董事會批準；
將計劃分解到各責任人並確保員工的激勵機製支持計劃的實現；
監督計劃的執行，報告偏差並組織改進。
3）計劃製訂者--各事業部總經理，分公司總經理及各主要職能部門負責人
根據統一的計劃流程及指南，使用統一的計劃工具製訂本部門計劃
……

財務分析及資本投資計劃：
報告人：CFO(首席財政官）
聽眾：計劃製定人員
要回答的問題：
彙總的計劃給公司帶來的結果及對股東價值的影響是什麼？
各事業部對此影響的貢獻是什麼？戰略方向及價值取向是否需要調整？
如果企業內部的增長不能滿足股東的期望值，是否應該通過收購或兼並獲得外部的增長？
哪些外部問題會阻礙我們發展以及應急計劃？（融資能力，信貸環境，政策法規……)

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