家具公司18新利网址多少 體製的設計(ppt 35頁)

家具公司18新利网址多少 體製的設計目錄：
1、集權與分權的界定
2、集權與分權的趨勢
3、集團財務控製體製具體安排
4、集團會計控製
5、集團內部監控製度
6、我國企業集團體製的改革與完善

家具公司18新利网址多少 體製的設計內容提要：
集權型財務體製——存在於相對簡單的、規模較小的集團公司。具體形式有：
直線製結構
特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。
要求：管理者具有全麵管理所屬下級的專門知識和能力。
優點：機構簡單，決策迅速，責權明確。
確定：缺乏合理分工和橫向協調，領導者忙於事務性工作，一切由個人決定易於產生獨斷專行。
……

職能製結構：
特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能範圍的指揮權，有權對下屬公司發布命令和指示。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。
優點：照顧到專業分工，適應了公司管理幅度擴大的需要。
缺點：容易形成多頭領導、命令不統一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。
……

集權的必要性：
取得規模經濟的效益
人才、技術、資金、信息、物資
貫徹集團公司的經營信條、戰略計劃、方針
綜合考慮、統一規劃公司的稅收戰略
防止財務失控，出現內部管理的：“諸侯現象”
對某些企業是必需的：
新設立的企業集團；堅持主業經營的企業；連鎖店等。

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