房地產行業組建及項目實施方案分析(ppt 99頁)

房地產行業組建及項目實施方案分析目錄：
一、經營思路
二、工作職責
三、管理計劃
四、組織架構
五、部門及崗職職能分解表
六、管理製度
七、業務流程及附表說明
八、某年工作計劃和目標
九、項目實施計劃

房地產行業組建及項目實施方案分析內容提要：
房地產事業部經營思路：
通過對重慶世紀文化大廈高水平、高質量、高效益的項目實施，將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標誌性建築，並在此建設過程中，做好資本運營，完成集團資本的優良銳化。
通過該項目開發，使企業品牌在地產行業得以拓展及深入，實現集團公司真正多元化發展的戰略目標。
組建房地產開發公司，吸納一批善經營、懂管理、有專長並不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、企業管理、創新意識以及有著良好合作精神的房地產專業團隊。
隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產項目的投資提供決策依據。使集團對項目的投入與產出實現較高利潤化。
完善管理體製，增強房地產事業部對市場的靈活性、適應性。並通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。
麵對激烈的房地產競爭環境，堅持創新經營、品牌與資本相結合、可持續發展的經營思路，爭取集團在5年內進入“重慶市五十強企業”、“重慶市房地產行業五十強”。
……

房地產事業部工作職責：
根據集團公司戰略發展目標，提出本事業部的總體目標和方向；
提出並製定項目發展規劃和年度（跨年度）業務經營計劃；
建立房地產專業團隊，完善本事業部的組織架構、職責描述、業務流程、管理製度、獎罰激勵機製等管理計劃；
編製財務預算，嚴格控製成本，建立項目資金計劃使用機製；
通過高水平、高質量、高效益的項目實施，使企業品牌在地產行業得以拓展及深入，實現集團公司多元化發展的戰略目標；
大力推行和傳播企業文化，建設和維護企業品牌；
研究市場發展規律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產項目的投資提供決策依據。使集團對項目的投入與產出實現較高利潤化。
……

房地產事業部管理計劃：
建立科學、有效的組織架構。
根據組織架構的設置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎建設。
建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體係，並與之配套的業績考核體係及獎罰激勵機製。
建立18新利网址多少 製度。
編製財務預算，建立項目資金計劃使用機製。

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