醫療行業企業辭退員工管理(ppt 87頁)

醫療行業企業辭退員工管理目錄：
第一部分：辭退員工管理
第一講：人力資本與辭退成本
第二講：員工的辭退成本
第二講：HR的角色、決策因素和前期工作
第三講：如何體麵辭退員工及不同員工的注意事項
第二部分：辭退麵談技巧
第一講：被辭退辭退員工心理分析及對策
第二講：辭退麵談技巧
第三部分：企業如何保護商業秘密
第一講：商業秘密的概念及特征
第二講：商業秘密的法律保護
第三講：商業秘密自我保護的辦法
第四講：商業秘密保護的司法途徑
第五講：司法保護中的難點
第六講：綜述

醫療行業企業辭退員工管理內容提要：
資本與人力資本：
資本的定義：資本是能夠帶來剩餘價值的資產，資本的天性就是要追求更多的利潤（馬克思）。
人力資本包括公司所有員工與管理者的個人能力、知識、技術，以及經驗
人力資本的表象：
美國微軟公司的資本高達2000億美元，而龐大的通用汽車公司隻有400億美元。
據統計，發達國家GNP的增長中，科技進步因素貢獻，自80年代以來已上升到60%—80%，科技進步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。
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人員替換成本：
招聘廣告費用AdvertisingJobOpenings
行政費用AdministrativeFunctions
麵試費用Interviews
素質測試費用Testing
旅行/搬遷費用Travel/MovingExpenses
各種手冊及資料費Information/Handbooks/Manuals
體檢費MedicalExams
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製約辭退管理的因素：
勞動法規：仍有一定彈性；
管理體係：是否完備、規範；
人際關係：是否互相信任和支持；
管理風格：剛性或柔性；
公司文化：對人的重視的程度
從1到5影響越來越間接，但影響越來越大!

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