醫療企業戰略導向的績效管理體係研討(ppt 68頁)

醫療企業戰略導向的績效管理體係研討目錄：
一、前言
二、基於戰略的績效管理
1. 進行診斷
2. 建立業績指標
3. 設定業績目標
4. 進行業績審核
5. 確定業績評估並與薪酬掛鉤
三、實施過程應該注意的問題
1. 清晰有序的實施過程是實現改革的關鍵
2. 總裁必須直接領導管理程序的實施工作
3. 主要高層領導應全麵負責各項推進工作的實施
4. 實施小組必須定期彙報進展，找出問題並予以解決
5. 溝通在推進過程中起著至關重要的作用
6. 通過標準化的信息流程跟蹤推進進程和效果

..............................