日化行業如何創立突破性發展戰略與組織(ppt 51頁)

日化行業如何創立突破性發展戰略與組織目錄：
一、某公司簡介某
二、中國房地產行業的現狀和某某的發展機遇某
三、某的方法論之1某-某戰略和組織某
四、某的方法論之2某-某電子商務戰略某

日化行業如何創立突破性發展戰略與組織內容提要：
我們的領導地位主要反映在業務上：
我們提供高價值的管理顧問服務
自成立以來，某公司積極協助工商企業和政府機構解決因國際化和日趨激烈的市場競爭引發的在產品、服務和資本市場上的一係列策略和經營性挑戰
我們為遍布全球的公司機構的高層主管提供高質量、客觀、先進的服務
我們在策略、經營和技術上與客戶保持著長期的合作關係
我們特別擅長將商業見解與方案的可行性相結合。不同經濟製度和不同地區的客戶都應用了我們所提出的方案
某公司每年大約完成兩千個項目，我們的客戶中80%是原有客戶
由於我們加入了電子資訊係統公司(EDS)，因此我們在技術和實施方麵具有充分的資源和能力
……

名牌優勢的形成：
品牌的作用正日趨明顯
發達地區已出現品牌集中的趨向，深圳的潛在購房者中有8.4%絕對忠誠於一兩家發展商的品牌，約38.5%隻在5-6家地產發展商中進行選擇
和黃集團在深圳推出黃浦雅苑時，認購數(付定金)超過樓盤供給數倍，其品牌效應非常明顯
土地資源雖然為發展商提供了不同的發展起點，但並不能直接變成可持續的競爭優勢。必須通過營銷策略變成品牌優勢
沒有品牌的企業將始終被排出在第一集團之外
……

為了在電子商務中建立競爭優勢，某所需要的不僅僅是精致的網站和領先的技術：
電子商務是首席執行官的一項重要任務
事關創造力和適應力
全企業範圍的迅速變革
賭注很高的舉措
客戶至上
追求最佳的客戶體驗
客戶要求全麵解決方案
更高的價格透明度和更多的選擇
期待優秀的運營能力
反應靈敏的組織將會收益
提供高附加值的能力變得更加重要
聯盟是關鍵性的。

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