日化行業績效管理工具表格分析報告(ppt 38頁)

日化行業績效管理工具表格分析報告目錄：
一、18新利真人网 管理模塊
二、客戶經理季考評表
三、績效合約示例
四、績效麵談表
五、薪酬獎勵政策——依貢獻計酬
六、可變薪酬——從工作結果支付的薪酬
七、激勵機製組成部分
八、超指標獎勵係數舉例

日化行業績效管理工具表格分析報告內容提要：
“給員工充分的自由，讓他們自己解決問題”
“等級減少，讓人們有更多的責任、更大的權責、更能清晰地作出決策”
“你越能使工作和機會明確，就越有號召力”
組織結構
許多小的利潤中心盡量讓低等級的員工負上權責
5,000個利潤中心，每個都有盈虧職責，擴展到50個產品集團及100個國家
在日漸擴大的單位獲得一般管理經驗的機會很多
不同產品和國家構成複雜性，需要同力協作
結構的設計鼓勵網絡和“無邊界”
組織層次及工作級別
少量的等級促進權力下放
組織結構隻向五個等級方向發展：主席、業務單位總經理、職能經理、部門經理、前線操作員
工資結構基於這五大等級發展以提高人員配置的靈活性—更多的橫向調任，報酬製度不那麽死板。
……

如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績：
選擇適合（有潛力）的人來做這項工作
向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼
訓練員工必須具備的知識、技能、態度
評估員工的績效，並讓其知道評估的結果與對他們的期望
幫助員工改進績效
好的表現要獎勵
……

可變薪酬——從工作結果支付的薪酬：
在許多市場中，獎金的支付正成為許多市場中越來越重要的報酬支付形式
可變薪酬表達了：為業務和個人目標的取得製定獎金，以此作為支付工作成果的薪酬。

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