珠寶行業薪酬體係設計現場講義(ppt 43頁)

珠寶行業薪酬體係設計現場講義目錄：
1、薪酬體係概述
2、薪酬體係設計方案
3、過渡實施

珠寶行業薪酬體係設計現場講義內容提要：
薪酬設計原則：
一致性原則：
所有管理係統的建立都是為了有助於戰略目標的實現，激勵體係作為18新利真人网 管理係統的一部分同樣需要在此原則下進行設計
競爭性：
競爭體現在社會上和人才市場上，企業的薪酬標準要有吸引力，但企業應該根據公司所處階段、付薪能力、戰略定位確定合適的市場定位，對於不同的報酬形式在不同時期的定位也是不同的。
公平性：
薪酬體係需要體現的是按績付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現象，體現差距。
……

崗位工資設計—設計概述：
設計理念：
崗位工資來源：是新工資體係的核心部分，是“基於崗位職責付薪”的付薪理念的直接表現；
崗位工資設計基礎：是基於崗位對企業的重要性差異，產生崗位等級，進而形成崗位工資等級；
崗位工資確認依據：主要依據崗位本身重要性及現有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關鍵因素、是基礎，而人員適崗性是調整依據。
崗位等級設計：
等級範圍：以XX現有及今後發展規劃、人員/組織變化等內外信息依據，考慮員工數、崗位數、薪酬金額的變化幅度，設計：
十四等70級崗位等級表（其中：每等劃分成五級）
……

人員適崗性評估：
進入階段：是指人員從事工作的經驗、知識、能力尚不具備崗位的要求，屬於初步培養階段；
發展階段：是指人員可以獨立承擔大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進一步的培養；
適崗階段：是指員工可獨立承擔崗位工作、完成相關工作要求；
穩定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎上，能夠有一定程度的創新與優化能力。
成熟階段：是指員工所具有的能力與素質超過崗位本身要求，可在現有工作的基礎上進一步承擔更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率與效果。

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