日化行業組織、執行、評價與控製營銷(ppt 56頁)

日化行業組織、執行、評價與控製營銷目錄：
一，公司組織
二，營銷組織
三，營銷與其他部門的關係
四，建立全公司營銷導向的戰略
五，營銷執行
六，控製營銷活動

日化行業組織、執行、評價與控製營銷內容提要：
產品和品牌管理組織：
產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。
……

產品管理組織的優點：
產品管理組織有好幾個方麵的優點：
產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來。
產品經理能比一個專家委員會更快地就市場上出現的問題作出反應。
那些較小品牌產品，由於有產品經理專管，可以較少地受到忽視。
產品管理組織對年輕的經理們來說，是一個經受鍛煉的大好場所，因為在那裏幾乎可以涉及公司經營的每一個領域的活動。
產品管理組織的缺點：
產品經理組織並非沒有缺點：
產品經理的組織設置會產生一些衝突或摩擦
產品經理雖然能成為自己所經管的產品的專家，但很難成為公司其他功能的專家
產品管理組織所需要的費用常常高出原先的預計
品牌經理任期通常都很短
分裂的市場使品牌經理很難開發一個從總部角度出發的全國戰略。
……

產品與管理組織改善：
皮爾遜和威爾遜5項措施：
明確規定產品經理對產品經理所承擔的職責範圍
建立一個戰略發展與檢查程序，為產品經理的工作規定恰當的職責範圍
在規定產品經理和功能性專業人員責任時，仔細考慮那些可能產生矛盾衝突的方麵
建立一個正式的程序，使產品經理部門和功能部門所發生的衝突，都能提交最高管理當局研究
建立一個能衡量產品經理工作成效的製度。

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