日化行業企業方針管理展開實務培訓(ppt 100頁)

日化行業企業方針管理展開實務培訓目錄：
一、全公司品質經營管理
二、方針管理
三、目標管理
四、方針管理與目標管理之差異
五、方針管理的展開架構
六、經營理念，使命，顧景與基本方針
七、企業經營環境分析與訂定中長期計劃
八、過去實績及問題點的掌握
九、方針類別
十、目標之設定
十一、策略、方策之製定
十二、方針展開
十三、實施計劃
十四、方針書的作成
十五、方針管理的實施
十六、方針管理與日常管理的結合
十七、方針的管理
十八、方針管理實施問題點
十九、方針管理成功之道
二十、TOP診斷的意義及目的

日化行業企業方針管理展開實務培訓內容提要：
全公司品質經營管理之意義：
從企業經營的立場來說
為達成經營的目的——
結合公司的所有部門全體人員協力合作，
構成一個能共同認識，易於實施的體係，
並使工作標準化，且使所訂的各種事項確實實行，使自市場調查、研究、開發、設計、采購、製造、檢查、出貨、銷售、服務為止的每一階段的品質都能有效的管理。以提供符合顧客要求，並獲得安心感、滿足感的產品或服務所實施的品質管理活動。
……

方針管理：
（一）方針管理意義
方針管理就是，依據經營基本方針，製定長（中）期經營計劃或短期年度經營方針，為使其有效率達成，由企業組織全體協力所進行的活動。
（二）目的
1.利用全員參加的經營、實現上級的方針。
2.采取重點導向，同心協力朝向經營目標。
3.強化整個組織的關連性，發揮乘積效果。
4.使各階層目標方向明確。
5.尊重個人之自主性，及創造性之發揮。
……

目標管理：
（一）意義
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。
它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達成改進經營績效的目的。
（二）目標管理的重點
目標管理製度中，最重要的工作就是目標的設定與選定。
目標的設計必須考慮經營上或各部門的業務執行上希望實現的欲望與要求。

..............................