珠寶行業企業培訓戰略規劃方案(ppt 31頁)

珠寶行業企業培訓戰略規劃方案目錄：
一、中國企業與世界的差距
二、中國企業的現狀與軟肋
三、學習型組織與表現型組織
四、企業培訓體係內容
五、員工素質模型
六、培訓戰略規劃的切入點
七、對培訓需求的調查
八、製定年度培訓計劃要點
九、培訓預算一般原則
十、培訓計劃的執行難點
十一、如何克服執行難的問題
十二、培訓機構與師資
十三、培訓效果的評估方法

珠寶行業企業培訓戰略規劃方案內容提要：
任務分析：
判斷培訓的內容
選擇分析的工作崗位
羅列工作崗位需要執行的任務清單
確保任務清單的可靠性和有效性
明確勝任一項任務所需要的知識、技能或以采用觀察法、問卷調查
可以借鑒職務說明書
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執行困難的應對辦法：
邀請領導參加/開幕講話
安排領導親自講課
定期通報培訓狀況
業務優先原則
堅持重要/緊急原則
與員工的非正式溝通說服
製定管理製度
堅決執行培訓規定
……

對學習成果評估：
對公司整體贏利能力的影響
對公司整體競爭力的影響
對公司產品/服務的影響
對管理層管理水平的促進
對員工離職率有無降低
對員工工作滿意度有無提高
對員工工作技能的提高。

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