白沙集團管理模式設計與供應鏈設計(ppt 55頁)

白沙集團管理模式設計與供應鏈設計目錄：
一、 項目背景
二、 白沙集團管理模式設計
三、 長煙供應鏈設計

白沙集團管理模式設計與供應鏈設計內容提要：
白沙集團現狀問題：
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則
行業進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機製
行業進入方式單一，退出渠道阻塞
集團管理模式不規範
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則：
集團尚未形成對核心競爭力的統一認識
集團發展的指導思想與原則不明
沒有明晰的集團整體戰略
集團內部資源沒有得到較好的整合和利用
行業進入的選擇論證不足：
行業選擇缺乏評估機製
“六大產業”格局並非“六大支柱產業”
曆史原因是產業優化調整的“路障”
行業進入方式單一，退出渠道阻塞：
基本上以投資創建新企業的單一方式進入新的行業
建立新企業絕大部分依靠自有資金，投資風險過於集中
沒有合適的行業退出渠道和退出方式

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