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某酒店18新利真人网 管理教程(doc 25頁)

所屬分類:
酒店管理
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某酒店18新利真人网 管理教程(doc 25頁)內容簡介

某酒店18新利真人网 管理教程目錄:
第一章 18新利真人网 概述
第二章 18新利真人网 部工作職責
第三章 18新利真人网 部工作程序
第一節 員工招聘
第二節 員工入職程序
第三節 員工調動與晉升
第四節 員工離職程序
第四章 薪資管理
第五章 考勤管理
第六章 獎懲管理

某酒店18新利真人网 管理教程內容提要:
一. 核心職能:作為酒店18新利真人网 的管理部門,選拔、配置、開發、考核和培養酒店所需的各類人才,製訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃,調動員工積極性,激發員工潛能,對酒店持續長久發展負責。
二. 工作職責:
1 製度建設與管理
A 製訂酒店中長期人才戰略規劃;
B 製訂酒店人事管理製度,總分酒店人事管理權限與工作流程,組織、協調、監督製度和流程的落實。
C 核定酒店年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編製計劃;
D 定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據;
E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。
2 機構管理
A 配合相關部門,做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方麵工作;
B 酒店係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理;
C 製訂酒店機構、部門和人員崗位職責;
D 酒店及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
3 人事管理
A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。
B 酒店後備幹部的選拔、考察、建檔及培養;
C 酒店幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;
D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;
E 提供各類18新利真人网 數據分統計及析;
F 管理並組織實施酒店員工的業績考核工作。
4 薪酬福利管理
A 製訂並監控酒店係統薪酬成本的預算;
B 核定、發放總酒店員工工資,核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資;
C 製訂酒店員工福利政策並管理和實施。
5 培訓發展管理
A 酒店年度培訓計劃的製訂與實施;
B 監督、指導總酒店各部門及各分支機構的教育培訓工作;
C 管理酒店員工因公出國培訓、學曆教育和繼續教育;
D 製訂酒店年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;
E 開發培訓的18新利真人网 和培訓課程。
6 其他工作
A 製訂酒店員工手冊;
B 定期進行員工滿意度調查,開發溝通渠道;
C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係;
D 聯係高校、谘詢機構,收集彙總並提供最新18新利真人网 管理信息;
E 酒店人事管理信息係統建設與維護;


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