某小酒店連鎖經營項目案例分析(ppt 20頁)

某小酒店連鎖經營項目案例分析目錄：
第一部分 市場分析
中國經濟型酒店業分析
廣州地區酒店業概況
廣州經濟型酒店市場狀況及其發展趨勢
第二部分 經營策略
“羊城之星”經濟型連鎖酒店經營模式
競爭者分析及其對策
項目風險預測及其對策
第三部分 財務分析

某小酒店連鎖經營項目案例分析內容提要：
根據廣州市旅遊局提供的資料，200間客房以下經濟型酒店，廣州地區（不含花都、番禺、從化、增城）有570多家，床位近6.5萬張，主要分布在荔灣、白雲、東山和越秀四區，其中近2/5分布在荔灣區和白雲區。這類經濟型酒店經濟性質近一半是國有性質，集體占近四成，私營近一成，由於缺少資金，大部分酒店未及時翻修，設備陳舊，設施落後，不能適應市場的需求，即使價格低廉，仍然不能吸引客源地點位置不適當大多數經濟型酒店的投資者或經營者並不是專業從事酒店管理業的，其管理水平難以適應市場的變化。
每間酒店規模適中，客房數量少，開房率容易提高，各類資源的利用率高，平均成本低
采取連鎖經營方式可以有效整合各類資源，降低運作成本，提高運營效率經營模式標準化，有利於品牌的塑造可以逐步發展，穩健經營經濟型酒店功能單一，管理相對簡單，容易集中精力做好做透酒店的基礎管理，打造優質的客房管理的競爭優勢單間酒店投資小，風險低，進入及退出的壁壘都低。但連鎖酒店投資大，非資金實力雄厚者難以進入。
經濟型酒店屬於勞動密集、資本投入不高的服務性行業，行業進入的壁壘低，市場競爭激烈，而且隨著中國加入WTO，更多的外資將介入中國酒店業，爭奪市場，競爭將更加激烈經營模式的設計—設計一種既適合市場需要，又能有效降低運作成本的全新的酒店連鎖管理係統，需要卓越的創新能力和豐富的行業經驗酒店選址不準。
在經濟型連鎖酒店的製度設計方麵，充分利用我司在酒店業界的地位和聲譽，以及在酒店業方麵的18新利真人网 優勢，大膽假設，創新製度設計，小心求證，著重實效和可操作性，先試點，後推廣，力爭使製度風險最小化以連鎖集約經營方式，加速擴張，搶占市場份額，塑造品牌，穩定客源準確了解市政府的市政規劃政策。

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