工商銀行中層幹部崗位評價標準表(doc 2頁)

工商銀行中層幹部崗位評價標準表內容提要：
1.接受管理，不管理他人。
2.涉及兩個管理單元以下。
3.涉及三至五個管理單元。
4.涉及五個管理單元以上。
5.涉及兩個以上相關專業和五個以上管理單元。
1.隻需要熟知本部室的專業知識。
2.除了本部室，對我行其他相關部室的專業知識有較好了解。
3.對我行所有業務部門的專業知識都要有較好了解。
4.崗位要求了解我行所有業務部門的專業知識，並了解相關市場。
5.全麵了解我行所有相關業務知識，並知曉國內外的市場。
1.簡單，分工明確，完成上級指派的日常事務性工作。
2.較簡單，按常規方法工作，注意他人的要求和需要，有時需直接做出反應。
3.一般，通過講述和示意，使他人獲得信息，在完好的程序範圍內做出任務分配，並給予一定的指導。
4.較複雜，通過解釋、示範和試驗的方法，給他人講解或培訓他們，必要時要激勵、支持和命令個人，使之采取接受或合作的態度。
5.複雜，決定和解釋他人的工作程序，不僅與公司內部溝通，而且需要與外部客戶做高頻率的溝通（平均每周至少兩次）。
1.對經濟效益的提高無直接影響。
2.對經濟效益的提高有一定影響（對生產經營活動提供直接幫助，如人員安排、物質保證等）。
3.對經濟效益的提高有較大影響（與生產經營活動關係密切）。
4.對經濟效益的提高影響大，對經濟指標的完成負有直接責任。
5.對經濟效益的提高影響很大，對經濟指標完成負有決策領導責任。
1.向往：很多人向往且易勝任的崗位。
2.較好：安心崗位工作，流動率低。
3.一般：較多人向往，但不易勝任的崗位。
4.較厭煩：需動員或人事調動才能保證。
5.厭煩：不安心工作，要求調離現象較多的崗位。
1.通常問題清楚，按常規方法解決
2.通常麵對的問題需要做一定的分析，然後才能確定問題的解決辦法
3.問題需要做調查和分析才能確認，需要改進和發展現有的方法才能解決
4.需要創立新的複雜而廣泛的方法和技術才能解決部門遇到的問題，受益於企業外部的經驗。
5.需要花很多時間，用創新的方法解決部門遇到的問題，需要做大量的行業分析、市場分析

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