招商業銀行管理案例分析(ppt 52頁)

招商業銀行管理案例分析內容簡介：
商業銀行的市場定位是指銀行對其核心業務或產品，主要客戶群以及主要競爭地的認定或確定商業銀行的市場定位戰略是指銀行根據自身特點，揚長避短，選擇、確定客戶—產品—競爭地最佳組合的係統步驟和方法，以達到銀行資源的最優配置和最佳利用招商銀行並未采取跟隨型產品定位戰略，而是采取挑戰型產品定位戰略，在深入調查研究的基礎上，進行市場細分，同時結合自身的優勢和特點，尋求“人無我有、人有我新、人新我特”的產品定位戰略。
招商銀行率先在國內全麵啟動網上銀行服務，建立了由網上企業銀行、網上個人銀行、網上證券、網上商城、網上支付組成的較為完善的網絡銀行服務體係。一網通現已成為中國金融業的知名品牌，被許多中國著名企業和電子商務網站列為首選或唯一的網上支付工具。“招商銀行網上銀行開通”被中國中央電視台列為1999年中國互聯網十件大事之一。招商銀行網上，並被中國互聯網絡大賽組委會評為“中國十大優秀網站（金融證券類）”。
銀行是服務業，分析銀行的發展趨勢，首先要分析大眾對銀行的需求，即分析經濟發展和社會變革的趨勢——中國社會經濟隨著改革開放不斷發展，當財富越來越多，人們不僅需要存款，繼而需要理財，需要更多的服務由此得出一個結論，中國的零售銀行業務有巨大的潛力：首先是有大批零售的客戶；其次，互聯網的出現，給金融帶來了很多前所未有的需求。

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