中國太平洋保險公司的管理手冊(doc 45頁)

中國太平洋保險公司的管理手冊目錄：
第一部分：概述
第二部分：職能架構體係
1：職能架構
1.1：總貌
1.2：特點
2：職能具體描述
2.1：集團職能說明
2.2：總公司職能說明
2.3：業務前線分支機構職能說明
2.4：區域性後援支持職能說明
2.5：特別分支機構職能說明
第三部分：管理控製基礎
1：管理原則
1.1：明確三種（投資、利潤、成本）中心
1.2：集團/總公司 – 投資與成本中心
1.3：業務前線分支機構 – 利潤中心
1.4：後援支持分支機構 – 成本中心
2：利潤中心核算基礎
2.1：利潤中心利潤定義
2.2：變動成本和固定成本
2.3：利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比
3：成本中心費用分攤
3.1：費用歸集和分攤
3.2：分攤範圍
3.3：分攤比率
3.4：分攤步驟
3.5：分攤執行
4：投資中心的核算
4.1：投資中心範圍
4.2：股權投資業績考核主要指標
第四部分：前線業務分支機構具體管理辦法
1：分支機構增設條件
1.1：前期研究準備
1.2：股權投資計劃
1.3：增設申請與審批
2：分支機構的撤銷
3：管理手段
3.1：權限控製製度
3.2：管理報告
4：經營業績評比
4.1：業績考核機構
4.2：等級評定
4.3：等級評定步驟
5：獎勵辦法
5.1：等級劃分
5.2：績效掛鉤
5.3：獎勵細則說明
第五部分：後援支持（財務）分支機構管理辦法
第六部分：特別分支機構管理
1：國內直接投資企業
2：海外分支機構
第七部分：附件

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