專業市場房地產項目策劃(doc 62頁)

專業市場房地產項目策劃目錄：
一、 序言
二、 項目總論
三、 產品定位篇
四、 新利体育取现 篇
五、 經濟效益篇
六、 組織管理篇
七、 項目工作進度

專業市場房地產項目策劃內容提要：
建設“某廣利港海鮮批發市場”是某經濟社會的一件大事，項目建設在即將興起的國家一級漁港--廣利港，被某市政府列為發展“海上某”的龍頭項目，項目建成後將產生明顯的社會效益和巨大的經濟效益。本策劃書在“效益，謹慎，創新”的原則下，注重項目的可行性、創新性、價值性、集中性、信息性和安全性，目的在於幫助企業負責人回答五個問題，即項目為什麼要去做？做什麼樣的？怎樣去做？實現哪些效益？由誰來做？
一、可行性
該策劃是結合房地產新利体育取现 理論和實踐方法，從項目初始就導入策劃營銷，充分結合項目的實際情況，涵蓋投資、設計、質量、工期、形象、營銷推廣等多項內容,作為指導項目操作的重要依據，注重項目實施過程中的技術性和可操作性。雖然本策劃有別於“項目可行性研究報告”，但也是基於項目的可行而進行的，項目不可行，任何的策劃都將失去意義。
二、創新性
創新是事物得以發展的動力，是人類賴以生存和發展的主要手段。美國學者S?阿瑞提普說：“單單靠科學上的創造力是不能解決人類一切領域裏的不幸和苦惱的，甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。而在倫理學、政治學、社會學和宗教方麵的創新能夠回答……人與人之間的信任以及互相幫助而提出來的問題。”可見，優化生存環境，策劃人間動態，創新性原則首當其衝，這也是本項目策劃的一個最基本的出發點之一。本策劃從產品定位、新利体育取现 、效益分析、管理模式等諸多方麵進行了有益的探索和創新。
三、價值性
任何一項策劃必然以價值量的形式來衡量，一個優秀的項目策劃其價值一定很大，相反，無價值的項目策劃，不能稱之為一個好的策劃。策劃的結果都要能創造一定的價值，隻有這樣，策劃才能體現其自身的價值所在。本策劃根據企業目前的資產、市場、管理等實際情況，對如何發揮各自內在價值潛力做出了科學的、可操作性的價值回報方案，並對每一個項目進行組合，更便於企業領導決策。
四、集中性
在戰爭中，集中優勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目，還是體育項目，都可以借此達到勝利的目標。本項目也不例外，針對項目開發與否的兩個關鍵問題，即市場和資金，本策劃進行了集中性的關注，並重點進行了剖析。

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