我國煙草行業的發展曆程(doc 44頁)

我國煙草行業的發展曆程目錄：
第一部分：煙草企業進入圖強的關鍵期
第二部分：紅雲集團“三百”目標實現的典型意義
第三部分：解讀紅雲集團“三百”實現的關鍵要素

我國煙草行業的發展曆程內容簡介：
我國煙草行業在經曆了去年的資產理順和公司製改造之後，迅速產生了多家大規模的煙草集團，煙草企業之間的競爭也自然轉化成為“大對大”的競爭。從今年國家局的政策調整和改革舉措的推行來看，煙草行業改革將更加的市場化，競爭也將更加激烈。對於那些大企業而言，下一步競爭的關鍵也不僅僅是規模是速度，重要的是要擁有規模效益型的品牌，品牌競爭將是我國煙草企業競爭的核心，大對大、強對強的品牌競爭已不再遙遠。隨著市場化改革的不斷推進，決定一個企業未來的將是品牌的核心競爭力，如何打造出在核心競爭力方麵有絕對優勢的品牌是企業由大做強的關鍵，從品牌競爭的角度考慮，我國煙草企業將進入圖強的關鍵期，在這個關鍵時期誰能實現品牌培育上的突破，誰將成為未來競爭的主導者。
煙草行業的政策調整和改革的推進，在不經意之間也促使著中國煙草大集團的形成，尤其是“兩個十多個”政策的提出，迫使整個中國煙草企業之間不得不拉開一場了解市場、適應市場的戰爭。通過競爭，使得企業之間的規模不斷增大，這在拓展市場的同時，增加企業之間的競爭籌碼，同時也增加與外來煙草企業相抗衡的實力，使得有限資源得到最大集中的同時，也讓其在行業內進行合理配置；通過競爭，使得企業所擁有的品牌能在市場中站穩腳跟，能保持自己的特色，能在麵對國際競爭的時候屹立不倒。而所有這些，都是煙草企業圖強的最終目的。麵對國家局的要求，麵對行業的發展要求，麵對國際競爭環境下的要求，中國煙草企業的圖強之旅已經加快進入了關鍵期，這些因素的影響讓中國煙草企業不得不麵對日益激烈的競爭環境，也不得不麵對企業圖強才能生存的事實。

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