P3項目管理軟件應用案例(doc 5頁)

P3項目管理軟件應用案例內容摘要：
一、目的
　　為了創一流項目管理水準，切實加強協和XX工程進度控製管理工作，實現對工程進度的“靜態控製、動態管理”的目的，協和項目部在全項目推行P3係列軟件進行工程進度控製管理。使用P3係列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數據共享和工程進度管理水平，在管理上盡快與國際接軌。
二 、項目內部網絡建立
　　長期以來，由於建築項目工期長，參建單位多，工作麵受限、作業複雜等，造成參建單位之間協調工作複雜、不及時預見將嚴重地影響了工程進度。對現場情況的掌握受到了限製，從而製約了決策的及時性和正確性；該項目的領導從項目建設的初期就必須建立計算機網絡，使項目管理形成一個內部管理網絡，通過這個網絡來傳輸互相之間的數據信息，實現及時上傳。
　　在選擇網絡形式上，考慮到經濟適用，采納局域網與撥號上網並用的傳輸數據方式。這種方式簡單、投資費用低。在現場業主與監理可集中辦公，隻需要建立一個局域網，就可以和任何人進行數據交流，就象打電話一樣方便。考慮承包商辦公分散及投資費用，建議承包商上網。在長距離的公司本部，建議使用這種方式進行數據傳輸，它不僅經濟、方便，而且容易建造。
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