醫藥行業戰略規劃報告(ppt 53頁)

醫藥行業戰略規劃報告目錄：
一、外部環境分析
二、內部資源分析
三、戰略分析
四、戰略評估與調整

醫藥行業戰略規劃報告內容摘要：
核心能力：
　　國資背景深厚，且獲得上海市政府大力支持
　　在國內的醫藥企業中已經具有一定的規模
　　公司高層具有出色的戰略決策能力
建立事業部製
　　某集團下屬的上海醫藥原先為子公司製，在新的環境下，這種機製已越來越不利於集團對子公司的控製，因此，在新形勢下，某集團對上海醫藥建立了以事業部製為主的經營方式管理。對於醫藥產業，某目前已經建立起五大醫藥事業部，包括原料藥、中藥、處方藥、OTC及抗生素類藥。·精簡產品種類
　　某集團目前擁有各類醫藥產品種類超過5000多種，龐大的醫藥品種已不利於某集中資源發展優勢品種，因此，某未來將把5000多個品種精簡為27個，每個品種的銷售收入不低於10億，從而形成集團未來發展的核心產品。
拓寬融資渠道：
　　某集團在保持傳統的融資渠道下繼續加大對融資渠道的進一步拓寬，如今年下半年將推出上海醫藥集團的上市，在上海醫藥成功上市後，某集團還將推進集團的整體海外上市，從而為今後的進一步發展注入寶貴的資金。
加強區域布局：
　　目前，某集團已完成了北京醫藥及上海醫藥的並購，形成一北一南的地域布點，從而建立起南北呼應的地域格局，未來，某集團還將加強廣州等南部城市的開拓力度，從而在全國形成點麵結合的區域布局，特別是經濟發達的大城市。

..............................