金融板塊戰略、組織及實施建議(doc 6頁)

金融板塊戰略、組織及實施建議內容摘要：
金融行業在全球範圍都是最重要的行業之一，市場極其廣闊。在中國，金融業剛剛處在現代化的初期，是極具增長潛力的朝陽行業。中國廣闊的市場、金融業的相對落後、加入WTO後必然的金融現代化的過程會為已經和即將進入金融領域的企業提供無窮的機會；而作為一國的命脈行業，國家必須予以適度保護，這又為五礦集團這樣的國有大型企業進入提供了特殊的優勢。事實上，金融行業已經吸引了許多非金融企業進入。五礦集團在金融行業已經有了一定規模的投資，並在品牌、海外網絡、政府關係等方麵具備一定優勢，因此，項目組建議五礦將金融作為集團的下一個最重要的支柱產業加以發展。
一、戰略
1、願景
成為在特定金融細分市場具有領先地位的、以戰略型控股管理、並購能力和金融業務之間的協同能力為主要增長手段和競爭優勢的、具有優秀價值創造能力的國內領先的金融控股公司，同時成為五礦集團的主要支柱產業之一，並作為五礦集團的金融服務中心，依照市場化原則為集團的其它業務提供強有力的支持和服務。
2、戰略表述
建立以戰略性控股企業為核心的、相互具有協同效應的、多層麵的金融業務組合，依托產業背景、建立核心團隊和技能、聯合國際資本、開展購並活動，使五礦金融板塊成為國內一流的金融控股公司。
3、 戰略要點
i. 細分市場 ：選擇（尚未被開發的）金融細分市場
五礦金融板塊選擇進入的領域應當是金融行業中的某些細分市場，特別是尚未成熟的細分市場。

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