企業孵化器與金融支持(ppt 17頁)

內容目錄
1. 企業孵化器
2. 金融支持
3. 中小企業融資的困境與機遇

風險控製
企業內部風險控製
COSO委員會《全麵風險管理框架》定義：全麵風險管理是一個過程，受董事會、管理層和其他人員的影響。該框架有三個維度：
第一維是企業的目標：即戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。
第二維是全麵風險管理要素：即內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控製活動、信息和交流、監控。
第三維是企業的各個層級：包括整個企業、各職能部門、各條業務線及下屬各子公司。
三個維度的關係是：8個要素都是為四個目標服務的；企業各個層級都要堅持同樣的四個目標；每個層次都必須從以上8個方麵進行風險管理。
對我國中小企業：投資決策風險（賭博）、擴張風險、現金流控製風險（銷售策略管理、債務管理等）
對國有大中型企業：擴張風險、現金流控製風險
對上市公司：投資價值評估、風險覆蓋、控製機製（管理、合同、退出機製）

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