房地產戰略與項目管理模式實戰研討會(doc 5頁)

一、 【前言】
二、 【攀成德房地產谘詢】
三、 【會議對象】
四、 【會議安排】
五、 【會議特色】
六、 【會議日程安排】

一、 【前言】
當您的企業從單一項目單一產品轉向多項目多業態開發時，或者開始跨區域擴張時，又或者公司步入高速發展通道的時候，您是否麵臨以下挑戰？
? 麵對不斷加強的宏觀調控政策，本地競爭日趨激烈，資源日漸稀缺的時候，您是選擇“下鄉”還是“進城”？如何製定目標城市的選擇標準？如何決定您的產品戰略和價值鏈選擇？是做專業的房地產開發商還是開發和物業持有經營並重？如何構建核心競爭力？
? 當公司開始多項目發展時，如何針對不同股權結構、不同區域特點的項目公司設計相應的項目管理模式？項目部或項目公司應該定位為利潤中心還是成本中心？對項目的管控如何“過嚴導致效率低下，過鬆則諸侯割據”的尷尬局麵？如何在規劃設計、招標采購、成本管理等權限方麵把握好集分權的程度？如何走出“既要馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的誤區？

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