房地產企業市場競爭中的差異化戰略(doc 6頁)
房地產企業市場競爭中的差異化戰略(doc 6頁)內容簡介
近年來,隨著國民經濟的發展和住房製度改革的深化,我國房地產業取得了較大的發展,房地產市場逐步規範和完善,消費者日趨理性和成熟,開發企業之間的競爭也日趨激烈。越來越多的企業開始重視新利体育取现
的作用,把工作的重點逐步轉移到研究市場、製定營銷戰略上來。在當前市場條件下,開發企業要想在競爭中立於不敗之地,必須從開發流程的前期開始,注重產品的市場定位,加強產品的創新,努力使自己的產品達到“人無我有、人有我新、人新我特”。而要想做出與眾不同的產品,房地產開發企業就要在營銷中實施差異化戰略。
差異化戰略的作用 所謂差異化戰略,就是企業要形成一些在本行業範圍內具有獨特性的東西(產品或者服務、品牌形象等),比如在設計或品牌形象、技術特點、外觀特征、客戶服務、經銷網絡及其他方麵具有獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方麵都能獨樹一幟,這樣產品或服務不僅能滿足用戶的需要,而且在一定時期內,業內的其它競爭者是難以取代的。 房地產開發企業正確實施差異化戰略,能夠在業內獲得超過一般水平的利潤。其主要作用表現在以下幾個方……
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差異化戰略的作用 所謂差異化戰略,就是企業要形成一些在本行業範圍內具有獨特性的東西(產品或者服務、品牌形象等),比如在設計或品牌形象、技術特點、外觀特征、客戶服務、經銷網絡及其他方麵具有獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方麵都能獨樹一幟,這樣產品或服務不僅能滿足用戶的需要,而且在一定時期內,業內的其它競爭者是難以取代的。 房地產開發企業正確實施差異化戰略,能夠在業內獲得超過一般水平的利潤。其主要作用表現在以下幾個方……
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