某輪胎公司品牌戰略規劃項目建議書(PPT 106頁)

一、項目背景和目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介
北京首創輪胎有限責任公司品牌戰略規劃項目建議書
重要說明
首創輪胎是全國輪胎重點生產企業，經過三個階段的飛躍發展，
目前在國內輪胎行業排名15－17位
近些年我國宏觀經濟持續發展，同時，汽車產業也快速發展。
2003年汽車銷量為444萬台，其中轎車產量為206.89萬台
中國汽車業的“井噴”發展惠及輪胎業，
為配套的輪胎行業造就了一個快速發展的需求市場。
2003年輪胎銷售量達1.55億條，其中出口量為4500萬條
在巨大的市場契機麵前，外資著名輪胎公司紛紛在中國以合資或獨資的方式設廠
目前國內輪胎品牌市場分為三大陣營
在新的競爭環境下，輪胎行業有如下的發展趨勢：
在營銷模式上，國外輪胎廠商大量地采取品牌營銷模式，
利用品牌效應宣傳其產品質量、技術、價格等關鍵要素，贏得了大量的消費群體
在這種情況下，首創輪胎的BCT新產品係列能否取得成功的關鍵
因素是能否進行合理的品牌戰略規劃並有效地實施
新華信希望通過本次谘詢項目使首創輪胎達到如下目標：
新華信公司將按照如下五個階段為首創輪胎提供解決方案
第一階段是確定首創輪胎的品牌戰略和BCT產品的品牌策略
品牌戰略從屬和服務於公司的總體戰略，我們將首先理解、明晰首創輪胎的戰略體係和營銷戰略
在此基礎上總結首創輪胎總體戰略對品牌戰略提出的具體要求，也就是公司品牌戰略的目標
在這個階段還需要了解首創輪胎品牌管理的現狀
並分析影響首創輪胎品牌戰略的內外部因素
在確定首創輪胎的品牌戰略之後，我們將為BCT產品製定相應的品牌策略，
包括品牌化決策、品牌模式選擇及品牌延伸規劃
在品牌化決策的環節中我們將解決BCT輪胎的品牌屬性問題
在品牌模式的決策中我們將要解決的是BCT品牌的結構問題
另外還包括品牌的延伸規劃
第二階段將對BCT進行品牌定位，並確定BCT的品牌價值和內涵
品牌戰略規劃的一個重要內容是對BCT進行品牌定位
對BCT進行品牌定位的基礎是進行市場細分，以需求為基準的細分市場優於以簡單人口特征為基準的細分市場
我們將通過對消費者研究進行BCT的品牌定位，具體將采用定性和定量的研究手段
另外還需要了解消費者在選擇輪胎時的關鍵購買因素
在確定BCT的品牌定位時受多種因素的影響
這個階段的另一個內容是確定BCT品牌的核心價值
另外我們還要確定BCT品牌的內涵，也就是確定消費者認同的品牌形象，其中包含三個方麵的內容
在確定BCT品牌要素時我們遵循如下的選擇標準
第三個階段我們將設計BCT的品牌營銷方案
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