某酒店管理公司組建方案(DOC 60頁)
某酒店管理公司組建方案(DOC 60頁)內容簡介
第一章 酒店管理公司管理架構及崗位職責
第七章 成員酒店執總及班子成員年度述職考核製度
第三章 高管人員聘用審批製度
第九章 成員酒店財務超預算開支審核報批製度
第二章 公司總經理、酒店執總辦公會議和每周例會製度
第五章 後備高管人選任職前掛職培訓規定
第八章 財務檢查製度
第六章 公司總經理、酒店執總請假報告製度
第十一章 年終工作報告和年度工作計劃報告製度
第十七章 管理公司集團采購控製的程序和製度
第十三章 重大突發事件及時報告製度
第十二章 優秀服務案例彙編和報告製度
第十五章 成員酒店管理委員會製度
第十六章 管理公司成本費用控製的程序和製度
第十四章 安全生產及管理製度
第十章 經營情況分析報告製度
第四章 外派高管人員離任程序規定
一、會議製度
一、意義
一、成員酒店執總離店請假的報告程序
一、離任程序
一、管理公司組織結構
一、考核原則
一、酒店申報要求
一、重大突發事件的概念
一、高層管理人員的範圍
一、 成本費用控製原則
一、原則
一、工作項目程序及標準
一、總 則
一、意義
一、接受公司股東會、董事會、監事會的領導和監督；
一、酒店安全生產的概念
七、本規定由18新利真人网 部負責解釋
七、審議批準酒店的各項管理製度、崗位責任、操作流程；
三、會議內容
三、公司總經理暫離公司的報告程序
三、材料報告要求
三、福利待遇
三、管理公司審批超支申請的程序
三、管理公司對各成員酒店重大突發事件的處理程序
三、考核內容
三、通報
三、高層管理人員的聘用及審批規定
三、 成本費用控製的內容
二、與會人員
二、交接單內容
二、年終總結和年度工作計劃要求
二、成員酒店執總離店的授權製度
二、管理公司部門組織結構
二、考核人員範圍
二、要求
二、超支申請內容要求
二、酒店對於重大突發事件向管理公司的報告程序
二、酒店高層管理人員的聘任原則
二、管理度製
二、組織機構
二、高管人員的安全意識是做好酒店安全生產的首要條件
二十、履行公司董事會賦予的其他職責。
五、工資結算
五、建立扁平的安全生產管理構架
五、掛職培訓的考核程序
五、考核類型
..............................
第七章 成員酒店執總及班子成員年度述職考核製度
第三章 高管人員聘用審批製度
第九章 成員酒店財務超預算開支審核報批製度
第二章 公司總經理、酒店執總辦公會議和每周例會製度
第五章 後備高管人選任職前掛職培訓規定
第八章 財務檢查製度
第六章 公司總經理、酒店執總請假報告製度
第十一章 年終工作報告和年度工作計劃報告製度
第十七章 管理公司集團采購控製的程序和製度
第十三章 重大突發事件及時報告製度
第十二章 優秀服務案例彙編和報告製度
第十五章 成員酒店管理委員會製度
第十六章 管理公司成本費用控製的程序和製度
第十四章 安全生產及管理製度
第十章 經營情況分析報告製度
第四章 外派高管人員離任程序規定
一、會議製度
一、意義
一、成員酒店執總離店請假的報告程序
一、離任程序
一、管理公司組織結構
一、考核原則
一、酒店申報要求
一、重大突發事件的概念
一、高層管理人員的範圍
一、 成本費用控製原則
一、原則
一、工作項目程序及標準
一、總 則
一、意義
一、接受公司股東會、董事會、監事會的領導和監督；
一、酒店安全生產的概念
七、本規定由18新利真人网 部負責解釋
七、審議批準酒店的各項管理製度、崗位責任、操作流程；
三、會議內容
三、公司總經理暫離公司的報告程序
三、材料報告要求
三、福利待遇
三、管理公司審批超支申請的程序
三、管理公司對各成員酒店重大突發事件的處理程序
三、考核內容
三、通報
三、高層管理人員的聘用及審批規定
三、 成本費用控製的內容
二、與會人員
二、交接單內容
二、年終總結和年度工作計劃要求
二、成員酒店執總離店的授權製度
二、管理公司部門組織結構
二、考核人員範圍
二、要求
二、超支申請內容要求
二、酒店對於重大突發事件向管理公司的報告程序
二、酒店高層管理人員的聘任原則
二、管理度製
二、組織機構
二、高管人員的安全意識是做好酒店安全生產的首要條件
二十、履行公司董事會賦予的其他職責。
五、工資結算
五、建立扁平的安全生產管理構架
五、掛職培訓的考核程序
五、考核類型
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