某物業18新利真人网 製度彙編(DOC 116頁)
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某物業18新利真人网
製度彙編(DOC 116頁)內容簡介
第一部分 現行有效製度
第一部分：福利標準及發放
第一部分：薪酬結構及發放
第三部分 現行有效製度的詳細內容
第三部分：薪酬回顧
第二部分 已廢止的製度
第二部分：保險
第二部分：新入職員工的定薪管理
附件1、勞動合同書範本（2008年版）
附件1：《供職信》
附件1：《加班審批表》
附件2、勞務協議書範本（2008年版）
附件2：《加班彙總表》
附件2：《薪酬福利變動交流單》
附件3、實習協議範本（2008年版）
附件4、校企實習協議（2008年版）
附件一：
附件一：《晉升推薦表》
附件三：部門月度激勵基金使用登記表
附件二：《晉升公告》（模板）
附件二：非現金激勵參考的一些形式
附件四：團隊劃分舉例(以重慶龍湖物業公司團隊劃分作為參考)
1出勤管理辦法（2009年版）
1.以重慶地區的一般本專科院校的為主，原則上不錄用研究生及以上學曆者。
1.員工試用期離職，不享受轉正禮金；
1.1 引導員工做符合公司製度規定和鼓勵的事，對於正確做事的榜樣員工給予及時地肯定和獎勵。
1.1、通過晉升肯定員工工作績效與潛力，實現公司發展與員工發展的雙贏。
1.1根據公司以績效和潛力為導向的價值評價原則，保證薪酬體係更好地支持公司的戰略發展要求；
1.2 規範對於違反公司製度或做出有損公司利益及形象行為的員工的處罰。
1.2、規範晉升的審批程序，不斷提高公司關鍵人員決策的透明度。
1.2使公司的薪酬體係外有競爭力，內具公平性；
1.3科學規範公司的薪酬管理，增強薪酬的激勵作用，吸引和保留優秀人才。
10.1薪酬回顧原則
10.2離職員工的保險轉移手續：
10.2薪酬回顧的審批程序
10/10/200818新利真人网 部71
10/25/2006物業18新利真人网 組
10/31/200818新利真人网 部
10、補充要求：
10、評估結果恒定（即績效和潛力穩定）才可視為有效的評估結果。
相臨兩次評估結果差異超過兩個等級的視為無效結果
10、薪酬回顧：年度薪酬回顧、晉級/晉職/降級/降職後的薪酬調整
10．離職員工的保險辦理
11.1開具原則：以員工的月固定工資為標準據實開具；
11.2開具人：由公司薪酬專員負責開具。
11/21/200718新利真人网 部44
11、公司18新利真人网 部負責對本製度的解釋和實施。
11、收入證明的開具
12轉正禮金發放實施細則
..............................
第一部分：福利標準及發放
第一部分：薪酬結構及發放
第三部分 現行有效製度的詳細內容
第三部分：薪酬回顧
第二部分 已廢止的製度
第二部分：保險
第二部分：新入職員工的定薪管理
附件1、勞動合同書範本（2008年版）
附件1：《供職信》
附件1：《加班審批表》
附件2、勞務協議書範本（2008年版）
附件2：《加班彙總表》
附件2：《薪酬福利變動交流單》
附件3、實習協議範本（2008年版）
附件4、校企實習協議（2008年版）
附件一：
附件一：《晉升推薦表》
附件三：部門月度激勵基金使用登記表
附件二：《晉升公告》（模板）
附件二：非現金激勵參考的一些形式
附件四：團隊劃分舉例(以重慶龍湖物業公司團隊劃分作為參考)
1出勤管理辦法（2009年版）
1.以重慶地區的一般本專科院校的為主，原則上不錄用研究生及以上學曆者。
1.員工試用期離職，不享受轉正禮金；
1.1 引導員工做符合公司製度規定和鼓勵的事，對於正確做事的榜樣員工給予及時地肯定和獎勵。
1.1、通過晉升肯定員工工作績效與潛力，實現公司發展與員工發展的雙贏。
1.1根據公司以績效和潛力為導向的價值評價原則，保證薪酬體係更好地支持公司的戰略發展要求；
1.2 規範對於違反公司製度或做出有損公司利益及形象行為的員工的處罰。
1.2、規範晉升的審批程序，不斷提高公司關鍵人員決策的透明度。
1.2使公司的薪酬體係外有競爭力，內具公平性；
1.3科學規範公司的薪酬管理，增強薪酬的激勵作用，吸引和保留優秀人才。
10.1薪酬回顧原則
10.2離職員工的保險轉移手續：
10.2薪酬回顧的審批程序
10/10/200818新利真人网 部71
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10、補充要求：
10、評估結果恒定（即績效和潛力穩定）才可視為有效的評估結果。
相臨兩次評估結果差異超過兩個等級的視為無效結果
10、薪酬回顧：年度薪酬回顧、晉級/晉職/降級/降職後的薪酬調整
10．離職員工的保險辦理
11.1開具原則：以員工的月固定工資為標準據實開具；
11.2開具人：由公司薪酬專員負責開具。
11/21/200718新利真人网 部44
11、公司18新利真人网 部負責對本製度的解釋和實施。
11、收入證明的開具
12轉正禮金發放實施細則
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