房地產開發項目部管理製度彙編(DOC 96頁)

（一）項目部管理人員崗位職責
（二）工程進度和計劃管理
（三）工程質量和安全管理
（四）工程資料管理
（五）施工圖管理製度
（六）工地例會製度
（七）施工現場臨時水電使用管理規定
（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理製度
（九）工程交接驗收管理製度
（十）工程施工控製程序
（十一）工程變更控製程序
（十二）工程監理管理程序
（十三）分包工程的管理製度
（十四）工程簽證管理製度
（十五）項目部工作流程圖
（十六）自來水施工流程
（十七）供電施工流程
（十八）天然氣施工流程
（一）、項目部管理人員崗位職責
項目部經理崗位職責：
1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章製度，
對職責範圍內的工作負全麵責任並及時向公司領導彙報工作情況。
2、負責項目部的日常管理工作。
3、配合綜合部、銷售部、造價等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、配合相關部門辦理開發項目的相關手續（土地、規劃、建設等）。
5、參與工程的招投標工作。
6、參與合同談判及合同的簽定。
7、協助辦理《工程施工許可證》。
8、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方麵的管理。
9、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
10、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
項目部現場主管崗位職責
1、負責項目施工現場的“三通一平”及工程規劃放（驗）線工作。
2、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，
並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
3、對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、
投資控製及工程撥款進行審核、監督檢查。
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