房地產企業的成本管理製度彙編(DOC 33頁)

（一）立項環節的成本控製
（七）工程結算管理
（三）招標環節的成本控製
（二）規劃設計環節的成本控製
（五）工程材料及設備管理
（八）其他環節的成本控製
（六）竣工交付環節的成本控製
（四）施工過程的成本控製
1.1工程結算是指合同價格的結算。
1.2合同價格應為合同價款加上按合同規定進行的合同價款調整（增加或減少）。
1.3合同價款是承發包雙方在合同中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定
承包人完成承包範圍全部工程並承擔質量保修責任的款項。
1.4合同價款調整是指在合同履行中發生、按照合同約定或承發包雙方協商同意需要調整
（增加或減少）合同價款的情況，經發包人確認後按計算合同價款的方法調整的合同價款。主要包括：
1.5工程變更是指工程範圍變更、設計變更。工程範圍的變更包括新增工程和刪減工程
（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項目所必不可少的工程，
如果缺少了這些工程，該合同項目便不能發揮合同預期的作用。或者說，
附加工程就是合同工程項目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項目合同文件中“
工作範圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項目仍然可以運行，並發揮效益。）；
設計變更是經發包人統一並發出指令更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸及材料等等。
1.6專業分包工程合同結算是指發包人直接分包的專業分包工程完工後，
按專業分包工程合同條件進行的工程驗收、結算。
1.7項目工程總結算是指項目工程竣工之後發包人與承包人進行的總承包合同工程
竣工結算和尚未進行結算的專業分包工程合同的工程竣工結算。
1.定義
1.成本費用估算和控製目標及措施；
1.現場簽證範圍項目施工過程中凡是由乙方提出須經甲方現場簽認的、
引起工程造價變化又不屬於包幹合同範圍的事項及合同明確需現場簽證的內容均屬於現場簽證範圍的，
可以辦理現場簽證，包括：工程量增減、材料設備價格變化等。現場簽證要反複對照合同及有關文件規定慎重處理。
10、開標後，對回標單位進行至少兩輪閉門談判，每次談判的回複文件必須密封送達（按投標程序處理）。
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