房地產中介店長管理培訓手冊（PPT 99頁)

店長是一個店的核心人物。
一個店鋪的全體員工是一個有機協作的工作團隊，
而中介店長作為這個團隊的帶頭人，
其使命不僅在於全麵落實貫徹公司的運營規則。
創造優異的銷售業績，為顧客提供良好的服務，
還在於如何領導，布置門店中個員工的日常工作。
一家中介門店的成功與否，很大程度上取決於店長的管理能力。
1.主持晨會政策傳達；
2.晨會中分享房源與客戶追蹤情況；
3.整理店麵和經紀人儀容儀表檢查；
4.製訂店麵激勵計劃；
5.幫助新經紀人配房和節點安排；
6.通過數據分析全體經紀人業務節點；
7.組織全店進行集中約看；
8.製訂外拓計劃或網絡端口開發方案；
9.單獨與經紀人溝通思想，了解其狀況；
10.經紀人房源客戶溝通檢查；
11.傳授看房技巧及教授簽約流程；
12.專業知識培訓；
13.商圈及市場調研。
1.分析時間運用現況。以15分鍾為單位，
記錄你每天的時間花費方式，
三四天後，你會明白時間浪費在哪。
2.排出重要順序。把每個定出來的目標，依序列出其重要性。
運用“80/20”原理，80%的績效，
往往來自於20%的事項，快快找出那些重要的20%！
3.以周為單位做規劃。最好的時間安排是以一星期為單位
，如此，既不失其全麵性，又能保有適應變化的彈性。
4.排定每天的生活計劃。為了達成一周生活目標，
每天都該有需完成的進度分配。製定進度越具體越好。
5.善用身體的自然律動。
我們具體可以根據不同時間段來做不同的事項。
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