零售戰略培訓課件(PPT 61頁)

零售戰略
零售管理概述
企業戰略管理的五項任務
公司使命和戰略展望實例
我國零售業的產業環境
成本領先戰略
差異化戰略
目標集聚戰略
零售企業戰略選擇
零售企業定位戰略
二、定位概念應用的廣泛性：
企業、城市、學校、社會組織、個人等
三、零售企業的定位
零售品牌戰略
二、零售商自有品牌
三、品牌培育的過程
四、零售企業品牌命名與品牌內涵設計
並購與整合戰略
二、前幾年的零售業重大並購案
三、零售業年度盤點:2009中國零售業重要並購事件
戰略是一個將組織的主要目的、
政策與活動按照一定的順序緊密結合而成的計劃。
製定完善的戰略，有助於一個組織根據自己的優勢與劣勢、
環境中的預期變化和競爭對手可能采取的行動，
而合理地配置自己的資源，從而在競爭中取得優勢。
企業戰略管理是關係到企業長期性、
全局性和方向性的重大決策問題。它實際上反映的是對重大問題的決策結果，
以及組織將要采取的重要行動方案。而戰略管理則不僅是決策方案的製定，
還要設計戰略方案的選擇、實施和控製，
因此戰略管理是一個係統過程，同時戰略管理也是一個科學的邏輯過程。
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