建設工程項目施工成本控製培訓教材(PPT 39頁)

第一節 施工成本管理的任務與措施
第二節 施工成本計劃
第三節 施工成本控製
第四節 施工成本分析
建設工程項目施工成本控製
第四節施工成本分析
一、施工成本管理的任務
1、施工成本預測：
是在工程施工以前對成本進行的估算。
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
2、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編製施工項目在計劃期內的生產費用、
成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書麵方案
是建立施工項目成本管理責任製、開展成本控製和核算的基礎
是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據
一、施工成本管理的任務
3、施工成本控製
建設工程項目施工成本控製應貫穿於項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程
施工成本控製可分為事先控製、事中控製（過程控製）和事後控製
需按動態控製。合同文件和成本計劃是成本控製的目標，
進度報告和工程變更與索賠資料是成本控製過程中的動態資料。
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