某工程項目前期管理培訓課件(PPT 44頁)

第三章 工程項目前期管理
第一節 工程項目前期策劃
第二節 工程項目管理規劃
第三節 工程項目設計階段管理
一、項目前期策劃的主要任務
項目前期策劃的任務主要是尋找項目機會、確立項目目標、
定義項目，並對項目進行詳細的技術經濟論證。主要有以下內容：
（1）環境調查和分析。主要是了解項目所處的政策環境、宏觀經濟環境、
自然環境、 市場環境、建設環境（能源、 基礎設施）
以及建築環境（風格、主色調等）等，從而為項目的定義和論證提供資料。
（2）項目定義和論證。主要是確立開發或建設的目的、宗旨以及指導思想，
並確定項目的規模、組成、功能、標準和布局、總投資以及開發或建設周期。
（3）組織策劃。主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工。
（4）管理策劃。要確定項目建設和經營期的管理總體方案。
（5）合同策劃。是確定決策期的合同結構、內容和文本。
（6）經濟策劃。注重於項目開發中的成本效益分析，製定資金需求量計劃和融資方案。
（7）技術策劃。主要是分析和論證技術方案以及技術標準和規範的應用和製定。
（8）營銷策劃。分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等。
（9）環境和文化策劃。關注項目規劃中的環境藝術、生態文化等方麵。
（10）風險分析。包括政治風險、政策風險、經濟風險、組織風險、管理風險以及營銷風險等
二、項目前期策劃的特點
工程項目前期策劃具有係統性、科學性和重要性的特點。
（一）項目前期策劃的係統性
（1）工程項目構思產生和選擇。
（2）項目的目標設計和項目定義。
（3）可行性研究。
（二）項目前期策劃的科學性
（三）項目前期策劃的重要性
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