某項目施工流程培訓教材(PPT 38頁)

工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。
成本目標、施工進度目標、施工質量目標是項目管理目標的核心。
三控三管一協調是施工方項目管理的主要任務，
它和項目的管理目標貫穿於項目施工的整個過程。
三控三管一協調：施工安全管理、施工成本控製、施工進度控製、
施工質量控製、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。
項目施工的流程：投標→中標→勞務招標→供應商招標→材料調研→製定方案→關係協調
→施工交底→工程策劃→成本管理→材料管理→施工工序→工程進度→工程質量→經濟簽證
→安全施工→文明建設→施工記錄→施工資料→報量與結算→工程竣工→工程保修
1.施工企業接到招標文件或招標邀請函時，組織相關人員對招標文件進行分析，
對現場進行勘探，利用國家規範、行業標準和企業定額編製投標預算。
2.投標人按照招標人提供的工程量清單自主報價。
3.投標人可根據工程實際情況結合施工組織設計，
對招標人所列的措施項目進行增補或調整。增補或調整的措施項目在報
價單中應單列並予以說明。
4.對招投標文件中的薄弱環節如預測變更部分的綜合單價予以調整或提高。
5.投標總價必須與分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規費和稅金的合計金額一致。
6.根據招標文件編製施工組織設計。
7.投標文件編製完成後，按照招標文件要求送交建設
單位或其委托的招標委員會，等待開標。
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